Ambitie met een familiegevoel
Zijn eerste indruk van Moba was direct goed. Herm herkende de gemoedelijke sfeer van een familiebedrijf, gecombineerd met veel ambitie. Hij merkte dat collega’s zich verantwoordelijk voelen voor hun werk en trots zijn op het bedrijf. “Iedereen kent zijn verantwoordelijkheden en is betrokken.”
Daardoor kan hij zich als teamleider vooral op de inhoud en ontwikkeling richten. Ook de goede werk-privébalans spreekt hem aan. Met drie jonge kinderen biedt werken dicht bij huis stabiliteit, terwijl de complexiteit van Moba voor voldoende uitdaging zorgt.
Van losse afspraken naar stabiele processen
Als Teamleader Planning & Preparation vervult Herm een overkoepelende rol. Teamleden krijgen de vrijheid om hun eigen verantwoordelijkheden op te pakken, terwijl hij samen met hen kijkt hoe de planning en processen verder kunnen worden verbeterd.
Een van zijn belangrijkste aandachtspunten is het beter vastleggen van kennis en werkwijzen. Veel afspraken zijn in de loop der jaren vanzelf ontstaan en zitten vooral in de hoofden van medewerkers. “Een van de grootste uitdagingen is om structuur te brengen in de werkwijzen en onderlinge afspraken.”
Herm wil eraan bijdragen dat Moba minder afhankelijk wordt van individuele kennis en meer procesgestuurd gaat werken. Daarom brengt hij met zijn team processen in kaart en bespreekt hij met collega’s hoe deze slimmer, stabieler en efficiënter kunnen worden ingericht.
Eerst begrijpen, daarna verder bouwen
Hij leert nog iedere dag. De komende jaren wil hij zich vooral verdiepen in de ERP-implementatie en de organisatie in de volle breedte leren kennen. “Hoe meer ervaring je hebt, hoe effectiever je wordt.”
Hij waardeert het vertrouwen dat hij krijgt om zelf richting te bepalen. Collega’s staan open voor verbetering en werken volgens hem toe naar dezelfde stip op de horizon. Zijn eerste doel is daarom niet een volgende functie, maar inhoudelijk groeien en steeds beter begrijpen hoe de organisatie werkt.
